Die richtigen Mitarbeiter finden
- 12
- 2 Tage
- All Level
- Hamburg
- . . . 1490 ,-
Überblick
Im Zeitalter des Fachkräftemangels wird die Rekrutierung häufig zur Herausforderung.
Wie sollen wir die Stelle besetzen? Welche Kompetenzen und welche Persönlichkeit brauchen wir an diesem Platz? Schreiben wir intern oder extern aus – und wie und wo genau platzieren wir Ausschreibungen, damit potenzielle Kandidaten nicht nur aufmerksam werden, sondern sich auch tatsächlich bei uns melden?
Allein die Formulierung der Ausschreibung kann zum Drahtseilakt werden. Doch hier beginnt erst die Reise – wie der weitere Auswahlprozess aussehen sollte, damit Sie wirklich die richtige Besetzung für Ihre Stelle finden, schauen wir uns in diesem Workshop gemeinsam an. Vielleicht haben Sie ja einfach die falsche Stelle?
Was wird vermittelt?
- Formulierung und Platzierung von Stellenausschreibungen
- moderne RecruitingMethoden
- Bewerbungsprozesse und Auswahlverfahren
- StellenKonzeption
- Teamorganisation
Für wen ist dieser Kurs?
Für alle Recruiter, Personaler und Unternehmer, die Wert darauf legen, effizient und nachhaltig die passenden Mitarbeiter und Partner zu finden, die im Sinne des Unternehmens handeln.
Learning Path
Um den „Richtigen“ Kandidaten (m/w/d) zu finden, brauchen wir erst einmal eine konkrete Vorstellung davon, welche Eigenschaften, Kompetenzen und Erfahrungen dieser tatsächlich braucht. Und – welche Persönlichkeiten passen in unser Team?
Wir analysieren also erst einmal gemeinsam, wie wir uns darüber bewusst werden, wen wir mit unseren Ausschreibungen adressieren wollen.
Die klassische Stellenanzeige kennt vermutlich jeder. Doch es gibt auch andere Wege, Mitarbeiter zu finden. Wir schauen uns gemeinsam an, welche das sind und entwickeln ein Gefühl dafür, welcher Weg für welchen Anlass passt.
Egal, welche Methode wir wählen, stellt sich im nächsten Schritt die Frage der Formulierung und Platzierung unseres Angebots. Von der Formulierung einer Stellenanzeige bis hin zum Pitch für den Alltag oder NetworkEvents schauen wir uns einige Möglichkeiten und Tools an.
Nutzen Sie die Kontakte der Menschen, deren Meinung Sie schätzen. Wie Sie Ihre Mitarbeiter und Geschäftspartner dazu bringen, Sie als Arbeitgeber weiterzuempfehlen, schauen wir uns in diesem Abschnitt kurz und knackig an.
Wie treffen wir am Ende die richtige Entscheidung? Woran erkennen wir, welche Bewerber zu uns passen und wie viel Kompetenz sie tatsächlich mitbringen? Welche Fragen stelle ich in einem Bewerbergespräch, brauchen wir ein AssessmentCenter, Probearbeiten ja oder nein? Fragen über Fragen, die wir in dieser Lektion klären werden.